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智慧琴童程小强:2020,艺术教育机构将进入“地狱模式”

2020-03-05 00:00:00

2020年刚刚开启,艺术教育机构和餐饮行业一样,便跌到了地狱,开启了“地狱模式”。不知是谁说过一句话:2019年是过去十年最难的一年,也是未来十年最好的一年。这个人简直就是个预言家。我们本希望在2020年好好努力干一场,没想到一开始便直接跌到了地狱。

 

这场疫情对艺术培育机构的影响,已经远远超过了我们的想象。


第一,这场疫情的影响时间可能会超过三四个月。

这意味着很多培训机构是没有收入的。老师也是没有收入的。艺术培训机构是最脆弱的,房租成本在继续,压力可想而知。同时因为老师没有课上,拿不到工资,军心不稳,整个团队就会很快丧失战斗力。

 

第二,社会的恐慌心理对培训行业造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

基于恐慌,家长不会轻易选择去培训班上课,哪怕危机解除后,很多家长都不会轻易到培训机构去上课,艺术教育培训在家长心目中本来就没有文化课那么迫切,孩子是他们的一切,家长不会为了艺术学科的培训冒哪怕一点点风险,这个风险主要是他们心理上的风险。

 

第三,大灾大疫之后,整个社会经济可能有衰退风险。家庭收入减少,在艺术培训上面的支出会减少。

这次疫情的影响比“非典”以及中美贸易战对中国的影响要大得多。经济不好,会影响家庭收入,家庭收入不好的情况下,作为素质教育部分的艺术培训肯定会受到影响。培训机构的招生会非常困难,没有品牌的机构,没有优质教育的机构,没有更好的互联网服务手段的机构没有更好盈利模式的机构,将非常困难。

 

 

当大危机来临,艺术教育机构应该怎么办?


第一,提高我们对于危机的认知力和应对能力。

第二,对一些校区经营本来就有问题的,果断关闭,不要犹豫。在疫情之前,很多培训机构就经营困难,这次疫情更是雪上加霜。对这类机构,我个人建议,果断关闭或者和校区合并。长疼不如短疼,留得青山在不怕没柴烧。

 

第三,校长心里承受能力要强,才能稳定军心,让老师和工作人员一起共渡难关,共同承担,你的微观努力,能够部分抵销部分宏观上的影响。跑赢同行,跑赢附近的竞争对手。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中,有些体质比较弱的培训机构肯定会消失。

 

第四,不要病急乱投医

节约开支,不该花的钱,千万不要乱花了。在这个节骨眼上,所有营销都会进入,睁大眼睛,好好思考一下,是不是你眼前最需要的。同时越是困难时期,越要传播自己的品牌,自己的ip。作为一个中小型的培训机构,我们没法抢占全国市场,我们只需要成为机构附近几公里范围内的品牌,成为附近家长和孩子心中的品牌。所以,我们使用的工具也好,使用平台也好,不要做别人的嫁衣,而是借助别人的工具或者平台传播自己,这叫“马上成功法”,骑在马上不会输给马。

 

第五,找到对的方法应对“停课危机”

这个时期,大家对在线教育的关注突然多了起来!毕竟,停课危机就在眼前,我们用什么方法来度过难关?非常时刻,大家突然发现在线教育竟然成了解决这个难题的最佳方法!在第四点里我谈到了传播自己的品牌,这个时候,使用在线教育的方法也需要紧紧抓住这一点!大家可以了解一下“智慧琴童定制APP”这个项目,他们的定制APP是完全属于机构自己的,从展示的logo,到新闻,到课程,到老师,所有的功能模块都是机构自己的。智慧琴童定制APP包含了大家非常关注的在线教育上课、招生引流以及家庭教育等多方面的功能,是可以全方位满足机构需求的综合定制APP

 

第六,丘吉尔说过一句话,不要浪费一场危机,也许这个危机会让你脱颖而出,机构负责人要把危机变成你的转机。以前只注重线下教育的,现在要想尽一切办法,搬到线上。线上和线下融合,用科技手段弥补线下培训的不足,应对眼前的危机。同时思考升级培训的产业模式,打造产业链。

 

为了应对这场突发疫情给全国的艺术培训机构造成的巨大打击,智慧琴童已经决定从现在开始,将牛妈联合“正面管教”创始人尼尔森博士共同研发的价值1998元的53期“智慧琴童父母课”免费提供给合作机构,以这样一种“战疫情,赠课程”的方式,与我们的培训机构同舟共济,一起应对这场生死攻坚战!

 

机构可以将这53期课程以机构自己的名义赠送给家长收听!这也正是我之前讲到的,智慧琴童一直在坚持的:帮助机构宣传自己的品牌——才是硬道理!

 

智慧琴童和你在一起,为你搭建在线教育平台。从招生海报、日常管理、在线教学和陪练,从招生到保生,从线下到线上,从琴童的教育到琴童父母的家庭教育,360度无死角的为艺术教育机构护航,一起共度难关,一起服务好中国琴童。


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